一、工前期準備的質量管理

(1)根據設計文件和施工圖，正確引用施工驗收規范、執行標準及各項規定，以正確指導施工，避免誤用引起質量事故。

(2)認真審閱施工圖紙，熟悉設計意圖和施工規范，做好設計交底和圖紙會審的準備工作，將一些質量隱患事先予以消除。

(3)編制分部(項)工程和重要部位的施工技術方案及質量保證措施。

(4)建立健全對原材料、半成品、成品檢查驗收制度以及保管和領用制度，防止錯領錯用，嚴禁不符合質量要求的物資進入施工現場。

(5)嚴格對施工機械和檢測儀器、測試設備、計量器具的使用和管理規程，所有投入施工的設備應事先做好維護、保養及性能試驗工作，使設備以良好的使用性能和工作質量來保證工程質量。各種檢測儀器及器具應在檢定期內檢定合格，以保證檢測儀器、測試設備和計量器具測試數據準確。

(6)施工前，做好施工人員培訓工作，編制施工現場人員質量教育和技術培訓計劃，對上崗人員特別是特種作業人員(如電焊工、電工)，必須經培訓教育考核合格并取得了上崗資格后，方可上崗操作。

(7)建立技術資料臺帳，設資料管理員。施工所需的設計圖紙及文件、施工技術文件、規程、規范、標準、質量檢驗證、表格等，在開工前準備齊全，保證施工所需，同時對施工過程中的技術文件及時登記備案并發放給相關人員，相應的作廢文件作出標識并及時撤出銷毀，以保證現場所用技術文件的有效性，防止誤用已作廢或過時的文件而引起質量事故。

二、施工過程的質量管理

(1)建立健全切實可行的各級質量保證機構，用全面質量管理手段和方法，以保證質量為目的，明確各級質量保證機構和質保人員的任務和責任，根據施工程序形成的質量保證體系，對質量在形成過程中實行全面控制。

(2)施工技術人員和質檢員針對工程概況、工程特點和施工特點、施工程序、操作方法、保證質量措施、施工機具及檢測器具、規程、規范、質量標準、工藝試驗與評定結論等內容，對操作者進行全面技術交底，并在施工過程中做好技術復核工作。

（一）工藝文件控制

用于指導施工的工藝文件(包括施工方案、施工技術措施、作業指導書、規范、標準等)，操作人員必嚴格執行，不得擅自修改，并遵守以下規定：

①施工方案和技術措施等，未經批準不得施工

②作業指導書(工藝卡)簽名、審批手續不齊全不執行

③工藝文件確實需要修改時，應按原文件的審批程序重新進行修改審批

（二）設備質量控制(包括檢驗、測量和試驗設備)

①對重要工程的生產設備應進行設備能力認可，以保證工程質量。

②現場使用的設備均應按設備的使用要求安排適宜的工作環境。

③施工過程使用的所有檢驗、測量和試驗設備均必須經過校準，其準確度應符合規定要求。

④在使用過程中，按《設備管理制度》和設備操作規程要求，對設備進行適當的維護、保養，保持設備的應用能力。

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（三）材料質量控制

①所有投入施工的材料(包括輔助材料及零配件)，均應按圖紙及有關工藝文件要求對材料的標識、名稱、材質、型號、規格、數量等進行驗證，防止誤用未經檢驗或經驗證不合格及不符合圖紙、工藝文件要求的其它材料、配件。

②現場施工用料，項目部應安排適宜堆放場地，對有特殊要求的材料(如焊材、電器、儀表等)，應設置專門庫房，并按有關管理規定進行控制。

③現場使用的零配件應做到“三不落地”，即法蘭、墊片、螺栓不落地，確保配件的安裝質量。

④所有材料到貨后都應進行材料驗收，不合格產品嚴禁入場。

（四）工序質量控制

應根據施工組織設計、施工方案、工藝卡等的要求提出工序質量控制措施，并組織實施。施工過程中，應嚴肅工藝規律，認真執行國家有關質量法規，按操作規程、施工驗收規范和設計文件的規定施工。具體要求如下：

①明確各個崗位的質量目標，各個環節工作緊密銜接不脫節，事有人管，章有可循。

②建立質量控制點，明確需檢驗工序的名稱、內容及檢驗、確認、見證、評定職現。加強工序質量控制。

③按操作者自檢、互檢和專職質檢員專檢的“三檢”進行工序質量控制，上道工序不合格不能轉入下道工序。

④嚴肅工藝紀律，按規定組織施工，控制質量通病，消除質量隱患，堅持預防為主。

⑤工序交接管理，工序與工序之間實行交接制，每道工序完成后，應按要求進行自檢，質量檢驗部門按工藝文件規定的重要過程、關鍵過程、特殊過程組織質量檢查、確認，只有經質量檢驗確認合格的過程才能辦理交接，轉入下道工序施工。

⑥因施工上的需要臨時采用的墊片、法蘭、閥門、螺栓等，均應掛牌標識，以便以后更換工作。

三、實施施工現場TQC管理工作

（1）加強全面質量管理的教育和宣傳工作，做好“質量第一”的傳統教育工作，強化和提高職工整體素質，定期學習規范、規程、標準、工法。

（2）與設計院密切配合，了解設計意圖，掌握圖紙細節，結合現場情況處理好各專業圖紙間的矛盾。搞好圖紙匯審，防止出現漏、錯、碰、缺等問題，堅持按圖紙施工。業主及設計院應以書面形式發出設計更改通知，便于工程的整體協調，便于協調施工。

（3）項目經理部及各施工隊均設專職質檢員，專職質檢員擁有質量否決權，可制止違反規范、規程、質量標準的行為，并責令違規者停工整修。

（4）積極運用新工藝、新技術、新材料，提高施工效率和質量。

（5）成立QC質量活動小組，加強質量跟蹤檢查，掌握施工質量動態，及時發現不良苗頭及隱患，提出并落實解決措施，杜絕重大質量事故的發生。

（6）落實經濟責任制貫徹獎優罰劣制度，開展技術比賽，推行示范工程。

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