一、安全保證措施

1.在項目經理領導下，以施工現場專職安全員為首，組織各施工隊、組，各工種的兼職安全員，成立現場安全管理小組，負責全工地的安全生產的教育、指導、監督和管理

2.加強對職工的安全思想教育，提高職工“安全第一、預防為主”的方針的認識，讓每個職工懂得安全生產“人人有責”。組織現場職工學習，貫徹建筑安裝安全技術操作規程，對不同工種分別學習有關安全規程，堅決貫徹執行

3.嚴格貫徹中華人民共和國建筑法第四十六條的規定“未經安全生產教育培訓的人員，不得上崗作業”。與每個職工簽訂安全責任協議，實行獎罰制度，約束職工自覺遵守各項規章制度

4.由專職安全員對工地現場的安全生產進行經常性的巡回檢查外，每星期組織一次現場安全管理小組對工地現場進行一次安全生產檢查，促進現場安全生產更上一臺階，消除一切安全隱患，到達安全生產預防為主的目的

5.施工用電由專人負責，接線正確，不得亂拖亂拉，機電設備應一律設安全防護罩和接地、接零。機具操作由專人負責，并安裝觸保器，做到一機一閘一觸保器，同時配有一箱一鎖。特殊工種操作者必須持證上崗，確保安全生產。夜間施工應有足夠的照明，并有電工跟班

6.切實做好現場施工管理工作，道路要平整、暢通，材料、構件堆放有序且平穩整齊。施工現場及職工生活區設置消防器材，在嚴禁明火的場所嚴禁吸煙，宿舍內吸煙應備有煙灰缸，不準隨便亂丟煙頭。現場設有醒目安全標志及安全宣傳圖牌，增強職工安全意識

7.在技術交底的同時必須做好安全交底。充分發揮安全“三件寶”的作用，進入工地必須戴好安全帽

8.嚴格執行工地保安方面的規章制度。對人身進行保險，確保人身安全。

二、文明施工管理措施

1.現場設置文明管理員，負責施工現場的文明施工和管理

2.合理布置施工總平面圖，既便于施工，又注意節約，又體現現場文明施工水平

3.工地宿舍、辦公區和倉庫定時清理和打掃，保持清潔，無積水、無違章

4.工地圖牌規格統一、牌面整潔、色新字清，懸掛在主要通道處

5.工地現場材料堆放有序，工地現場配有專人督促檢查

6.加強對員工，尤其是工人的思想教育，提高對文明施工的思想認識

7.工地成立文明施工檢查組，經常督促、檢查，確保施工現場文明施工

8.工人按班、組組織起來，設有班長、組長，具體負責班組人員的工作和生活，使之有組織有紀律

9.在施工現場堅決貫徹隨做隨清，保持施工現場始終清潔整齊

10.嚴禁工地內吵架斗毆，倘若發現，立即嚴肅處理

11.工程竣工后，做到工完料盡，打掃現場及四周環境，干干凈凈交付使用

三、材料管理及節約措施

1.材料供應管理

根據設計施工圖紙、招標文件要求，正確算出材料需用量，再根據本工程的進度計劃排出材料需要量計劃。對于所需材料，必須在確保材料質量前提下，根據材料計劃對所需材料進行訂貨、采購、運輸及儲備。

材料進入施工現場后，必須進行驗收，驗收其質量及數量是否符合要求，必要時進行材料試驗，鑒定其質量是否符合設計及規范的質量要求。對進入現場的材料按其規格、類別、分類保管及保護，以避免損壞及損失。

2.材料使用管理

從進入施工現場的施工準備階段，現場材料管理工作已經開始，為了更好地把材料管理工作搞好，材料管理人員必須了解工程進度要求，掌握各類材料用量和質量要求，了解投標書及合同有關材料供應方式、規格、品種等等，了 解各項材料計劃與材料供應合同，了解施工組織設計中施工現場材料堆放布置平面圖，并安排做好施工現場材料進場、堆放場地、倉庫、道路等準備工作。

在施工中必須做好材料的組織管理工作，這關系到確保工程質量和進度、關系到合理節約使用材料、關系到創建文明施工現場，為此必須合理的按進度組織材料進場，以確保工程進度，且需做好現場材料的檢驗和驗收，掌握施工現場的實際施工進度及設計變更等，及時調整材料計劃。在材料使用時，必須按領發料制度進行。對現場材料加強保管，減少浪費及不必要的損耗，且要合理使用材料，做到在確保工程質量的前提下，物盡其用。因施工現場所用材料數量大，品種規格多，因此應及時組織材料的回收、修復和綜合利用，這樣既利于節約材料又有利于創建文明工地。

施工收尾階段，現場材料管理工作必須及時跟上，組織多余材料退場并同時清理現場，實際回收退料，及時拆除臨時設施。當項目完成后應及時辦理退料及結算，總結在本項目上材料物質實際耗用量，統計出材料物質的消耗水平，從而提高材料管理水平。

3.臨時建筑材料的管理

現場臨時建筑材料是指施工過程中必須搭建的臨時設施，如房屋、圍墻、倉庫、工棚、水電管線、道路等等。用于這些設施的材料稱為臨時建筑材料，其特點是用完后即拆，有的可以回收，所以對這部分應滿足施工需要，合理布置，盡可能節約及回收。

有關臨時設施搭建也必須限額領料，對可回收的材料建立考核制度，作為項目部的考核指標之一。

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